王宗华，男，1969年12月生，四川攀枝花市人，1988年6月毕业于攀枝花大学理工系数学专业，同年加入中国共产党。

1988年7月参加工作，历任四川广厦建材股份有限公司金江水泥厂厂长；攀枝花市金江工贸有限责任公司董事长兼总经理；云南省丽江市宁蒗金江水泥厂董事长；攀枝花市攀百大厦商贸有限公司执行董事（法定代表人）。

1988年7月至2001年10月在攀枝花市建行科技处工作；2001年11月至2009年12月在四川广厦建材股份有限公司金江水泥厂任厂长（其中：2005年8月至2013年9月兼任攀枝花市金江工贸有限公司董事长和总经理；2005年3月至2012年12月兼任云南省丽江市宁蒗金江水泥厂董事长）；2009年12月至今在攀枝花市攀百大厦商贸有限公司任执行董事（法定代表人）。

创业历程

四川广厦建材股份有限公司金江水泥厂，是原攀枝花市国有控股企业。1965年4月建厂，同年12月建成投产，设计能力为年产32.5R普通硅酸盐水泥8万吨（注：而实际生产能力不足7.5万吨），拥有在册职工900余人。由于体制和管理不善等原因，经多年经营，致使该厂负债近4000余万元，其中仅拖欠供电局电费就上1000万元，于是供电局拉闸停电，水泥厂被迫停产。为养活900余职工，经攀枝花市建委申请，市政府同意，决定将金江水泥厂以租赁方式对外承包经营。但鉴于当时金江水泥厂大量的负债和900余职工的吃饭、穿衣问题，根本没有任何法人或自然人敢去承揽该厂。

人生应有理想和抱负，不甘愿只做一名普通建行的职工度日，干一番属于自己的事业，是我多年的梦想。当我得知金江水泥厂以租赁方式对外承包经营这一消息后，心情异常激动，暗喜机会来了。便与家人商议承包一事，但招到全体家人的一致反对，得不到家人的支持。

2001年10月，为筹集流动资金、租赁保证金和900余职工的拖欠工资（注：原广厦公司拖欠），找遍了所有的亲戚和朋友，甚至高利借款200万元进入金江水泥厂。但进厂后方知，要解决900余职工的吃饭、穿衣和原单位的遗留问题，难度之大，是完全没有想到的，并非一件容易的事情。实话说，要不是有合同约束，真有退出金江水泥厂想法。

世上无难事，只要肯攀登。便高薪聘请有管理经验的助手协助工作。首先是，采取单位为职工缴纳养老保险，鼓励其留职停薪，另谋职业。其次是，在为其缴纳养老保险的情况下，发放基本生活费在家待岗，轮流上岗，尽可能分流富余人员。再次是，筹集资金购置设备进行技术改造，扩大生产，使生产能力最终达到年产25万吨。

经近3年的努力，企业步入正轨。员工的吃饭、穿衣和原单位的部分遗留问题基本得以解决，并积累了一定的水泥企业管理经验。但我深知，要在竞争激烈的市场经济中立于不败之地，继续干好自己的事业，并将事业做大做强，仅仅依托攀枝花一席之地还远远不够，必须走出去。经团队成员充分酝酿后，便以“走出攀枝花，打入国内其他省市”为企业发展方向。2005年3月，又招兵买马，以招商引资进入云南省丽江市宁蒗县，在该县建立金江水泥分厂，占领滇西北部分水泥市场。

为做好生产、销售和售后服务工作，实现产销平衡，必须得有专业的销售团队作支撑。2005年8月，由本人发起，成立攀枝花市金江工贸有限责任公司，专门从事水泥产品的销售和售后服务工作，销售服务人员遍及四川西昌、盐源、成都和云南丽江、鹤庆、昆明等多地。

由于国家调整产业政策，淘汰落后产能，最终达到节约能源的目的。为积极响应国家节能降耗的号召，按照四川省委、省政府有关文件精神，攀枝花市委、市政府研究决定，将四川广厦建材股份有限公司金江水泥厂等10余家高耗能生产企业列为首批淘汰试点企业名单。

水泥厂即将关闭，怎么办？是解甲归田，像大多数普通人一样度日打发时光，还是继续追求自己的梦想。常言道：三十六行，行行出状元，总不能在一棵树上吊死吧！经过大量的市场调查和考证认为：旅游经济是当今时代发展最快、最具活力、最有前途的产业。我国是世界上旅游资源最丰富的国家，虽然旅游业起步较晚，但发展势头强劲，至1998年末，我国旅游业收入3237.21亿元，占国内生产总值的4.3%，1995-1998年年均增长率20%，是同期GDP增长率的2倍多，旅游业在我国国民经济发展中的地位越来越重要。展望21世纪，随着经济、科技的发展，人民生活水平的提高，旅游业的市场前景将更加广阔，可以预言，旅游产业是永远朝阳型产业。由于该产业是一项综合性极强的产业，它的发展，对拉动整个经济的发展将发挥及其重要的作用。

而酒店作为旅游经济的基础产业，是旅游业收入的重要组成部分。酒店业的发展也促进着旅游业的兴旺，并带动相关产业的技术水平不断提高。攀枝花市东区是攀枝花市的中心城区，面积167平方公里。位于川滇两省界部，金沙江与雅砻江汇合处，是四川省通往华南、东南沿海、沿边口岸的最近点，为“南方丝绸之路”上重要的交通枢纽和商贸物资集散地。东区境内既有壮丽的山河奇景和旖旎的亚热带风光，又有遗存丰富、风貌古朴的新兴旅游城区，还是四季宜人的疗养胜地。除河谷在四、五月份较炎热外，低山无酷署，中、高山全年无夏。在11月、12月和次年的1月，海拔1400米以下地带月均气温保持在10～16℃。因此中、高山地区适于夏季避暑，低山河谷地带适合冬季疗养。来东区旅游可参观矿石采选、钢铁冶炼、提钒、取钛等现代生产基地；凭眺壮丽雄伟、气势磅礴的魏魏群山和奔泻咆哮的江河；欣赏城市景观，游览自然风光，赏鉴历史文物，考察地质地貌。探奇揽胜，美不胜收，已吸引国内外许多游客参观访问和旅游，是四川省重要的旅游区域。所有这些给东区大力发展旅游经济的生产和经营提出了紧迫的要求。

东区五十四是攀枝花市小商品批发物资集散地，商贸经济极为活跃，人员流动性较大，辖区范围内除攀百大酒店外，再无其它大型、上档次的服务场所。但当时的攀百大酒店确因资金不足，管理不善而致负债达3仟万元，无法正常经营，酒店频临倒闭，急需对外转让。

2008年10月，便又筹措资金，以近4000万元的价格收购攀百大酒店。进入酒店后，首先是组建管理团队，整顿员工队伍。其次是由本人亲自带队，远赴成都、昆明、北京及世界各地考察、学习，借鉴名优、特新酒店的先进管理经验。 针对市场需求，为打造个性化、特色化商务酒店，不惜重金，聘请具有酒店设计经验的设计单位来攀对酒店进行重新规划和设计，并升级改造为我市较为稀有的“天井花园式”多房型商务宾馆和攀西首家全息裸视3D中餐厅，使攀百大酒店成为东区五十四，乃至整个攀枝花一家具有较强竞争实力的集餐饮、住宿、娱乐、休闲和房屋租赁于一体的综合服务型酒店。

攀百大酒店地处东区五十四商业繁华路段，占地4000余平方米，营业面积10000余平方米。拥有固定资产上亿元，股东3人，在册职工100余人。年销售收入1000余万元，上缴利税100余万元，为攀枝花市及东区旅游业的发展做出了一定的贡献。曾被攀枝花市政府授予“十佳商务宾馆”和东区政府授予“餐饮十强”及“无投诉单位”等光荣称号。

创业初，鉴于原金江水泥厂的具体情况，亲戚朋友中除1位成都的朋友认同我的观点，并借资50万给我外，占99%的人都认为租赁水泥厂太不靠谱，无疑是在向外撒钱，不愿借钱与我。因得不到绝大多数人的支持，为筹集租赁保证金和流动资金，想尽了一切可想的办法，同时也招致许多人的白眼，东拼西凑，以致最后借高利贷，这是我一生中最难忘的人和事。

挫折二：国企人员臃肿，身份特殊，管理难度极大。因国企职工长期生活、工作在较为优越环境中，导致他们享乐主义严重，都想少干活多拿钱，没有奉献精神。职工安置不妥，工作安排稍有不当，或薪资分配存在瑕疵等等，均可导致群体围攻，甚至罢工停产的严重后果。

挫折三：水泥企业正干得风生水起的情况下，因国家调整产业结构，淘汰落后产能，企业被迫关闭，不得不在十字路口徘徊，重新寻找实现自己梦想的目标，从头再来。

挫折四：由于对市场调查不足，项目论证不够充分，加之我市正处于经济转型期。有胎死腹中的铁粉加工项目，也有中途夭折的水井坊酒业总代理和小额贷款金融项目。

有梦想就有远方

原本打算巩固好我市这块水泥生产企业的根据地，然后尽可能抢占省内，乃至全国其它大中城市的水泥市场，创建拥有属于自己独立品牌的水泥生产企业，成为材行业的标杆。但最终，确因国家调整产业政策，阻止了我将水泥企业做大做强的梦想，被迫转行，干起了今天的第三产业。但我相信，凭借自己坚定的信心和顽强的拼搏精神，在不久的将来，同样能将自己的酒店像水泥企业一样干得风生水起，力争在服务行业做到前三强。

经过15年的打拼，在创业路上我与其他创业人士有着同样启迪和感受，同时也与即将创业的大学生们或其它创业人士在这里共同分享。

首先是要有敏锐的洞察能力。当你拟选创业项目时，应有前瞻性地系统了解国家相关产业政策，充分做好市场调查和分析，并对创业项目进行反复论证，切记不可盲目上马。

其次是要有创新能力。你能选的项目，当然也有着千千万万的人与你选择同样的项目。常言道:千军万马过独木桥，“勇者胜”。那你就得开拓思维，走别人不走或不常走的新路子，创造出具有行业特色和一定影响能力的特新产品，这样成功的机率就相对要大得多。

再次是要有乐观的心态和坚持思想。我对坚持的理解有广义的和狭义的两种。广义的坚持是认准的事，你就永不放弃，踏踏实实去干，不好高逸远，不拍失败，失败了重头再来，失败者为成功之母，吃一堑，长一智，总会有成功的一天。狭义的坚持是要抓好自己的产品质量，提高产品信誉，让用户满意，坚持以质取胜。

另外就是量力而行。因市场竞争异常激烈，商场犹如战场，稍有不慎将导致全军覆灭。当你羽翼还未丰满，经不起狂风暴雨的情况下，你就得埋头苦练内功，蓄积能量，等待和寻找爆发的时机。